La historia está llena de ejemplos de miles de empresarios que cambiaron el mundo sin ningún tipo de educación formal. Además su dedicación a la educación post-secundaria le ayudará a crear redes de negocios que tomará décadas para volver a crear el ambiente sin colegio / universidad.

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Independientemente de su opinión personal sobre el papel de la educación formal en el éxito del negocio y actividades empresariales, aquí hay tres habilidades que no se aprenden en la escuela, pero tienen una importancia crucial para su éxito como empresario / fundador.

  1. Comunicar

Empresario son sólo tan exitoso como su capacidad para explicar su visión. La comunicación con otras personas es la habilidad más importante de cualquier empresario. Saber cuándo comunicarse y cuándo no es la diferencia entre el negocio que tienen y los que no tienen.

Se necesitarán sus habilidades de comunicación en todos los aspectos de su trabajo. Usted tendrá que inspirar a sus empleados con sus palabras, construir confianza con sus inversores y explicar sus acciones a sus accionistas.

Ahora, asegúrese de que usted no está cometiendo el peor pecado de la comunicación. He visto a los ejecutivos que pierden horas de tiempo hablando en las reuniones. Ellos sienten que tienen que ser escuchados y sobre explican todo. No dejan que otros sean escuchado y como resultado terminan creando un ambiente represivo, donde los pensamientos de otras personas nunca son escuchados.

Hágase un favor y encuentre un buen mentor o coach ejecutivo para que lo ayude a hacer un chequeo personal y el trabajo en el aumento de su capacidad de comunicación. Nunca se puede ser un buen comunicador suficiente.

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  1. La multitarea

Como empresario, usted va a estar esperando saber todo, acerca de cada parte de su esfuerzo. En los primeros días, usted será el “jefe de cocina y lavadora de botellas.” A medida que su empresa crece.

En los primeros días, tendrá que dirigir la compañía y cuidar de envío / recepción. A medida que su negocio crece, sus tareas van a cambiar, y todavía tendrán una multitud de ellos. Si tienes la suerte de entrar en las grandes ligas, es muy probable que llegue a gestionar su negocio y sus accionistas, al mismo tiempo.

Independientemente de la etapa, que tendrá que estar involucrado en muchas cosas diferentes al mismo tiempo. No tienes elección, así serás mejor persona. Existen muchos fundadores de empresas y directores generales que no tiene un gran control sobre la gestión del tiempo y el mantener las cosas importantes como la familia y la salud en perspectiva. De nuevo, si usted está luchando en esta área, se le recomienda contratar a un entrenador o consultor para ayudarle.

  1. La atención al detalle

Todos hemos oído el viejo refrán “El diablo está en los detalles.” Personalmente, creo que sería mejor decir: “Su éxito final está en los detalles.” La gestión de datos es probable que la habilidad más importante de cualquier persona de negocios exitosa.

Las personas que son débiles en esta área tienden a ignorar los detalles. Se categorizan como “pequeñas cosas.” Pero si se deja suficiente “pequeñas cosas” por construir, se convertirá en una “gran cosa”. Las cosas grandes matan a las empresas. Como cabecilla de su propio negocio, usted necesita convertirse en un experto (y ejemplo para los demás) de cómo hacer frente a los detalles.

Si usted está luchando en cualquiera de estas áreas, ya lo saben. Deje esta pequeña pieza sea su golpe en la cara. Su empresa y los empleados están en función de que usted pueda hacer la empresa exitosa. La manera más rápida de mejorar estas habilidades es contratar a uno de los muchos consultores de gestión impresionantes o entrenadores que están disponibles.

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Los presidentes de las grandes corporaciones contratan a consultores cada vez que puede para que lo ayude en lo que pueda, es una de las claves de sus éxitos. Y así es mucho más fácil para alguien que usted confía para ayudarle.

 

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